Modele debriefing professionnel

Septièmement, le débriefer et l`utilisation du débriefing aident à la reprise à court terme et à long terme, ainsi qu`à aider l`employeur et le processus de réintégration des employés et des survivants. Un examen approfondi des événements entourant la situation traumatique peut être avantageux pour le processus de guérison et de rétablissement pour commencer. Je n`aime pas l`idée de * débriefing professionnel * pour tout le monde. Personnellement, je me sentirais bien mieux de dire à mon mari ce qui s`est passé, pas un conseiller que je n`ai jamais rencontré. Davis, J. A. (mars, 2004). Les techniques d`entrevue sur le terrain de stress incident critique sur place utilisées à la suite d`une catastrophe de masse. Séminaire de formation aux intervenants d`urgence et au personnel de police, San Diego, CA. La plupart des approches de la CISD incorporent un ou plusieurs aspects d`un modèle de sept parties (7). Le modèle que l`auteur suggère ici consiste en plusieurs points clés qui devraient être suivis en tant que lignes directrices générales lorsqu`on s`adresse aux répondants et/ou aux survivants des employés qui sont impliqués dans des catastrophes naturelles, accidentelles ou industrielles. Les recherches sur l`efficacité des techniques de débriefing des incidents critiques appliqués sur le lieu de travail ont démontré que les personnes qui sont fournies à la CISD dans un délai de 24-72 heures après l`expérience initiale d`incident critique moins à court terme et à long terme des réactions de crise ou des traumatismes psychologiques (Mitchell, 1988; Young, 1994). Par la suite, les agents des services d`urgence, les secouristes, les policiers et les pompiers, ainsi que les survivants de traumatismes eux-mêmes qui ne reçoivent pas de CISD, courent un plus grand risque de développer un grand nombre des symptômes cliniques que l`auteur a brièvement décrits dans cet article ( Davis, 1992; Mitchell, 1988).

Du point de vue de l`auteur, lors de l`application des techniques de débriefing, un protocole normalisé approprié et efficace doit être suivi lors de l`assistance aux intervenants et aux survivants de crise des employés de tout incident critique (plus d`informations sur cette question ultérieurement ou à l`avenir Commentaire). Le débriefing est une technique spécifique conçue pour aider les autres à traiter les symptômes physiques ou psychologiques qui sont généralement associés à l`exposition aux traumatismes. Le débriefing permet aux personnes impliquées dans l`incident de traiter l`événement et de réfléchir à son impact. Idéalement, le débriefing peut être effectué sur ou près du site de l`événement (Davis, 1992; Mitchell, 1986). Désamour, un autre composant de la CISD, permet la ventilation des émotions et des pensées associées à l`événement de crise. Le débriefing et le désamour doivent être fournis dès que possible, mais généralement pas plus longtemps que les premières 24 à 72 heures après l`impact initial de l`événement critique. Comme la longueur du temps entre l`exposition à l`événement et la CISD augmente, le CISD le moins efficace devient.